Bijna 2012! Even stilstaan en terug kijken. Niet alleen naar 2011 maar ook verder in het verleden.

Het is 2008

We hebben afgesproken bij Doppio Espresso in Groningen. Martijn Aslander ontvangt zijn afspraken daar graag. Slim, een kantoor voor een aantal kopjes koffie. Op 15-jarige leeftijd runde Martijn zijn eigen bedrijf. Hij ontdekte dat wat er bij de padvinders gedaan werd, verkocht kon worden als personeelsuitje aan bedrijven. Hij heeft op meerdere vakgebieden lesgegeven, zelfs drie op postdoctoraal niveau en scoort daarmee hoge evaluatiecijfers. Bij honderden vraagstukken werd hij al betrokken. De meer dan honderd lezingen die daar jaarlijks bij komen maken hem dynamisch.

“Zodra ik een bijdrage kan leveren ben ik blij!”

De lezingen die Aslander geeft gaan over de netwerkinformatiesamenleving en hoe je daar je voordeel mee kan doen als individu of organisatie. “Ik heb een missie, bijdragen aan een betere wereld. Ik wil graag mijn kennis delen en toetsen. Dat is de reden dat ik al die lezingen geef en podia bestijg”, aldus Aslander. De term Lifehacking wordt al snel geassocieerd met Aslander. Wat is dit fenomeen? “Het is niets anders dan slimmer werken en leven. Mensen in Nederland doen dubbel werk. Dit kost veel tijd, geld en moeite. Lifehacking zorgt ervoor dat mensen tools en inzicht krijgen om vele malen effectiever te werken. Dit is belangrijk omdat binnen tien jaar alle babyboomers met pensioen zijn. De werkplekken kunnen niet worden opgevuld door mensen vanuit het buitenland omdat het taal en cultuur gebonden functies zijn. Door hedendaagse technieken te gebruiken vang je dit grotendeels op.”

Lifehacking is persoonlijke ontwikkeling en groei, kennismanagement, time management en Web 2.0. Tot nu toe waren dit gescheiden domeinen van respectievelijk de personal coaches, IT-managers, trainers en marketeers. “Met Lifehacking plak je deze domeinen aan elkaar om er voordeel mee te behalen.” Voor Aslander is Lifehacking gesneden koek. Hij is nu bezig met Ecohacking. “Wat we hebben gedaan met Lifehacking gaan we nu toepassen op duurzaamheidvraagstukken en energiebesparingvraagstukken.” Ecohacking is niet vanuit de overheid opgelegd of via ingewikkelde maatregelen tot stand gekomen. Binnenkort kunnen er praktische tips en kennis, vergaard en gedeeld worden zodat mensen elkaar helpen met het verbeteren van de duurzaamheid van energie. “En dat alles zonder dat het zweverig wordt. Ik krijg inspiratie van mensen die bereid zijn elkaar te leren kennen en boven zichzelf uit te stijgen. Zodra ik deze mensen een bijdrage kan leveren ben ik blij!”

De netwerkinformatiesamenleving

Aslander laat zijn waarde achteraf bepalen door zijn opdrachtgever. Hoe krijgt hij voldoende terug? “Wanneer je iets van waarde levert krijg je er véél meer voor terug. Dat hoeft nog niet eens in geld te zijn.” Het is belangrijk te ontdekken waar er waarde geleverd kan worden. Alleen de ontvanger van een dienst kan bepalen welke waarde er is geleverd.

In de netwerkinformatiesamenleving wordt er al veel weggegeven of doorgespeeld zodat men hier feedback op krijgt. Vervolgens kan er gekeken worden of er waarde is geleverd. Het dialoog aangaan met de klant en vanuit vertrouwen opereren geeft meerwaarde. “Wanneer een productiebedrijf dit doet, kan het slecht aflopen.” Dienstverlenende bedrijven hebben hier baat bij, zoals de netwerken of bedrijven die weinig kosten maken. “Je wordt eerder herinnerd als je een bijdrage levert. Je wordt eerder doorgespeeld naar iemand die je zal betalen.” Het draait om het ruilen van informatie. “De hele wereldeconomie is al ruil!” Pepsi in Rusland, laat haar klanten afrekenen in wodka. De wodka wordt verhandeld op de termijnmarkt omdat dit meer oplevert. Hoe je waardebepaling achteraf afdraagt aan de fiscus, zegt Martijn: “Als er iemand geld op mijn rekening stort, krijgt hij gewoon een factuur en als jullie fotograaf mij gratis deze foto’s geeft, weet ik niet hoe ik dat moet afdragen.”

foto’s door Rienk Jan Schurer